¿Cómo liderar hoy?
Hacia una Cultura del Cuidado
En conversación con Isabel Sánchez
¿Cómo liderar hoy?
Hacia una Cultura del Cuidado
Barcelona
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Nuria Chinchilla en conversación con... Isabel Sánchez

Apreciado participante:

¿Cómo sanar nuestra sociedad enferma? ¿Puede la empresa ser el catalizador de la revolución necesaria para superar tanta contaminación social? ¿Pueden los líderes empresariales impulsar una cultura del cuidado que nos lleve a una sostenibilidad real? ¿Qué podemos hacer desde la familia? ¿Y desde las Administraciones Públicas?

En esta sesión tendremos ocasión de reflexionar con Isabel Sánchez sobre el liderazgo necesario en estos tiempos convulsos y de gran incertidumbre y dolor. Su libro “Cuidarnos recoge múltiples ejemplos de cadenas de cuidados que nos llevan a descubrir en nosotros y en los otros el Homo Curans.

Entre otras muchas cosas, descubriremos las tres Efes del Cuidado, cómo pasar de zeros a heros…, el “nuevo juego de pedales” para un liderazgo cuidadoso y, desde su vivencia más cercana, Isabel nos desvelará también la clave de la verdadera resiliencia: reconocerse y vivir como autónoma y vulnerable a la vez. 

Espero veros a todos el día 4 de marzo en el Aula Magna del campus norte de IESE Barcelona. 

Un abrazo grande,
Nuria Chinchilla
Profesora Dirección de Personas en las Organizaciones
Titular de la Cátedra Carmina Roca y Rafael Pich-Aguilera


FECHA Y HORA
Lunes, 04 de Marzo, 2024
7:00 p.m. - 8:15 p.m.
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INSCRÍBETE

Ponente Isabel Sánchez
ISABEL SÁNCHEZ nació en Murcia en 1969. Tras licenciarse en Derecho, se trasladó a Roma para cursar estudios de Filosofía y Teología. En 1995 comenzó a trabajar en las oficinas centrales del Opus Dei y desde 2010 dirige el consejo de mujeres que asesora al prelado en el gobierno de esa institución católica. Con motivo de su puesto, ha visitado más de cincuenta países, colaborando estrechamente con personas de los cinco continentes. El trabajo como asesora implica realizar estudios sobre diferentes cuestiones, proponer objetivos, sugerir enfoques y ayudar a decidir en cada caso. Eso requiere trabajar a fondo: ante todo, mucha escucha a las personas; no pocos viajes, para conocer sobre el terreno las potencialidades, las dificultades, las oportunidades y los desafíos existentes en los diferentes lugares; y abundantes horas en el despacho.